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第一百七十二章 团队分工(2 / 2)

天夏科技之前开发的《西游记》创意也是如此。

不过这个项目在当初被网易收购时,已经并入了网易。

也就是现在,网易正在开发的《大话西游》前身……

所以,手头没有现成项目的天下工作室,干脆就重新开发新游戏。

可乐工作室在这次分拆重组中,跟着游戏大厅业务,一起并入了易信公司。

现在,可乐工作室的经典游戏,“打雪仗”,已经成为了校内网上的爆款页游!

以老谢、余雪松为核心的原可乐吧研发团队,

现在正担任着易信游戏大厅产品的负责人。

也是隋波亲自指定的,易信“游戏开发平台”负责人。

天晴工作室,则在继续开发《幻灵游侠》。

对于这款游戏,隋波没有报太大期望。

就算先养着这帮人,让他们先完成之前的梦想。

反正以易趣如今的游戏运营能力,上线后就算不大赚,也不会亏。

之后,再看看是让他们继续开发成名作《魔域》,还是再找个新的IP来改编……

想到IP,隋波觉得有点可惜的是,

2002年,网络文学市场还没有成型。

幻剑倒是有了,起点还没成立(要到5月),也找不到什么好的故事来改编。

内容这一块,等到03年再布局吧……

游戏业务的布局,基本上就是这样。

后面具体细节,像和盛大联合运营、易信推出开放平台,举行发布会这些事。

隋波就不再亲自参与,交给许朝军、周杰他们去办。

…………

进入2002年,

中国互联网行业在经历长达2年的寒冬低迷之后,已经开始出现了明显的回暖态势。

三大门户陆续盈利,股价上涨。

在细分领域上,早期的那些互联网公司,倒闭的倒闭,衰落的衰落,被收购的被收购……

在寒冬中咬牙坚持下来的公司,和一些新兴的互联网创业公司,开始崛起。

2002年,实际上是中国互联网历史上,承前启后的转折点!

当隋波从内部的繁琐事务中,抽身出来。

站在巅峰,四下环视。

才发现,身后已经是追兵无数。

电商领域,

B2C业务:以图书、音像为主业的当当网、卓越网;以3C、IT产品为主业的新蛋网(Newegg),已经开始顶替了之前的8848。

成为易趣网新的挑战者,发展迅速;

C2C业务:老对手邵亦波的趣拍网,依然紧追不舍。

靠着融资和缩小战线,主攻魔都市场的方式,趣拍扛过了寒冬。

并且在今年初,刚刚获得了Ebay2000万美元的投资。

有了全球第一的C2C电商大佬在背后撑腰,趣拍也开始重整旗鼓,准备和淘宝网争夺C2C第一网站的宝座……

B2B业务就不用说了。

靠着中供铁军的“中国供应商”业务,老马的阿里,也开始盈利了。

搜索领域:

老李的必应沉寂了半年多的时间,据说一直在苦炼内功,优化必应搜索技术。

而必应的“竞价排名”业务,也在悄然发展着。

中国那么大,数以百万计的中小企业,就算百度名气再大,也不可能占领整个市场。

必应有着足够的市场空间存活下来……

Google在国内虽然没什么大的动静,但是在美国却发展迅速,同样值得警惕。

老周的3721,凭借着“插件安装”的流氓软件策略,扩张极为迅猛。

而网络实名的业务模式,其实又和搜索引擎非常类似……

前世老周是因为曾经受过Google高管的气,在3721的时代,始终不愿意搞搜索。

但隋波也不敢确定,这一世有没有什么变化……

万一老周忽然想通了,3721摇身一变,就会成为百度最大的竞争对手!

老周的杀伤力,可比老李大多了……

社交领域倒还好。

目前微软的MSN还没有进入中国,暂时易信的对手,只有腾讯。

除了市场竞争之外,

外部的大环境,也是隋波需要考虑的!

经过了几年的互联网产业蛮荒期的开拓和发展,国家已经开始逐渐对网络,进行更加具体的监管。

隋波知道,就在今年,将会有一系列的政策出台。

对互联网的内容传播、出版、文化、上网场所……等进行严格管控。

针对的就是互联网上的不良信息内容,网络游戏的审批、网吧场所管理等方面!

其中大部分都会涉及,到易趣公司的业务!

虽然隋波这两年已经做了很多铺垫和前期工作……

但越到这个时候,越需要警惕。

……

隋波的摊子铺的这么大,内内外外,事务实在是太多了!

他开始深深感到,自己已经有些兼顾不过来了……

易趣发展到现在的规模,管理上必须要靠团队!

其实这次把易趣一拆为三,隋波也是有这个方面考虑的。

现在,他决定更加清晰明确的,告诉团队里所有人。

接下来,

他们需要承担起更大、更多的责任!

组织架构已经重组调整完毕了,也是时候,明确角色定位。

接下来,隋波要学会将一些具体的决策权力下放……

以后隋波准备,只负责大的战略方向和布局。

具体的业务细节,都交给各公司的管理团队去决策!

一个优秀的领导人,一定要学会授权,不怕团队犯错误。

只要不是大的决策和原则性的错误,

隋波想,以后他不会再亲力亲为的在业务细节上,进行指点!

要让各个公司的管理团队,尽快在市场竞争中成长起来,

要培养和打造一支,能够独当一面的团队。

作为公司的最高领导人,

隋波现在应该承担的角色,已经不是“管理”,而是“领导”!

什么是领导?

定战略、定方向、定文化、定氛围。

而具体的管理,

像业绩目标、业务工作、考核绩效等等,都应该是管理团队去做的事。

正所谓:“上层领导、中层管理、下层执行”。

所以,找了一个周末时间,

隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理团队,全叫到一起。

搞了一次团建活动。

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